广州珂伊美-六月安全生产月
发布时间：October，22，2019
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珂伊美消防演习开始
生产部陈善兵经理做安全知识讲解：
人员安全:
1. 遵守安全规则及信号。
2. 工作时应佩戴安全护具，如安全帽、手套、防尘鞋等。
3. 工作时穿着合身工作服，扣好衣服带、纽扣等并保持整洁。
4. 在操作机器过程中，勿于他人交谈。
5. 操作转动机具时，勿戴手套。
6. 如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
2. 所有护罩使用前后均应放置定位。
3. 保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。
4. 机器运转中，切勿清理、调整或修理。
5. 未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。
6. 机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。
7. 关闭电力电钮后须待机器确实停止后，始可离去。
1. 易燃气体及液体应放置于安全处所。
2. 存放易燃物品的地面周围勿有油渍。
3. 切勿在易燃物品周围点火、吸烟等。
4.使用气体、液体燃料时，应先检查其输送系统及各部门是否有泄漏现象。
5.易燃物品使用完毕，应立即关闭分支及总开关，并检查有无泄漏情况。
1.电线及电器上不可搁置物品。
2.通电前必须通知所有参与工作人员。
3.设备安装时，必须注意装设接地线。
4.设备插电前，必先查明保护装置之正确与否。
▲各部门全体集合，认真聆听安全生产相关知识，准备实地演练
▲消防演习现场 各部门英姿飒爽，整装待发
▲生产部陈善兵经理演示灭火器使用方法
▲员工模拟操作灭火器灭火
▲生产部陈善兵经理演示消防水带的使用
▲模拟逃生
▲张志军总经理为消防演习做总结
▲公司领导组织检6S检查
▲张志军总经理查看设备运转情况
▲安全隐患
▲公司领导视察污水处理情况
▲生产部陈善兵经理核对污水处理填写情况
下面就6S现场管理活动总结如下:
（一）、建立健全各级规章制度
为了使6S现场管理尽快得到实施，收到良好的效果，组织人员编写规章制度，让6S的推行有了标准依据，真正落实到实处，尽量少走弯路。
(二)、建立健全管理制度
各部门根据部门的实际情况制定了本部门以及岗位的6S实施标准，设计了检查表格。办公室结合新的绩效考核办法，出台了对各部门的6S现场管理考核细则，并开始正式执行。
(三)、建立例会制度，发现间题及时通报，加以改正
在6S推行过程中，建立了较为完善的例会制度。本着发现问题并解决问题的目的，每周一召开一次中层以上干部出席的早会，会上总结一周的工作;一方面可以起到直接宣传和部署6S现场管理，及时解决问题;另一方面能让我们及时地汇总和反馈在6S推行过程中存在的不足，期限予以改进;通过在会上表扬积极参与6S现场管理的员工和批评工作不力的人员，在精神上给了全体员工以激励和督促;通过会议，我们积极讨论，通过思考和充分沟通，提出了很多行之有效富有创新意识的措施和办法。
